【活動產品】如何讓改變發生？（全四冊典藏書盒版＋《讓改變發生的50個關鍵課題》工作筆記書）推薦
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商品訊息描述:
ICF國際認證資深教練 陳朝益 全新四部曲力作！
《幫員工自己變優秀》、《幫主管自己變優秀的神奇對話》、《翻滾吧，MIT人才！》（經濟部金書獎著作）
作者為台灣產業與企業主管全面「換腦」、面對轉型時代的總建言。
當前全球競爭環境與台灣的產業困境在於──「昨日的優勢擋不住明日的趨勢，改變是唯一的出路！」事實上，許多組織及產業內的工作者乃至經理人，對於這快速變動下時代的體悟都是「非改變不可了」──可是，最終我們也常見到「改變／轉型」是個人們都明白、慾望或需求也極大，但卻行動實踐得少的事。
許多領導人都「知道」要改變，但是卻「做不到」，為什麼改變會沒發生？這正是此套書要解開並提出深思的大主題。
想讓個人與組織的改變全面發生，這部由大中華區知名的國際級教練陳朝益耗時三年，匯集教練式思維與個人經驗的四本書，將分別由以下的主題探討，為什麼公司到個人「想改變，卻沒發生？」的真正關鍵問題：
第一冊：《我們憑什麼信任？：傑出組織的秘密武器》
好康報報第二冊：《建立自己的獨特領導風範：團隊改變的基礎，永遠靠領導力支持》
第三冊：《讓改變發生！：為何創新與轉型常困在最後一哩路？》
第四冊：《傑出領導人的最關鍵轉變：走出權力，變身「轉型教練」的革心旅程》
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米開蘭基羅雕塑完成大衛的雕像名作後，他告訴許多人說「我並沒有做什麼，他本來就在那裡，我只是幫他除去身上的灰塵罷了」，這就是教練的本質，也是本書的使命。
陳朝益教練透過這四本書，總結了幾個最關鍵課題：
※ 斷鍊了，該怎麼辦？「信任」是維繫組織的關鍵黏著劑，我們經常見到的景象是：「我知道它很重要，但是不知道怎麼做到？」這其中的關鍵，尤其對許多台灣企業來說，在於「重新找回與重建組織上下的信任」。
※知道但是做不到：我知道改變的重要性，但是不知道「如何才能讓改變發生」？
※如何由管理轉型到領導：如何由「要我做」轉化到「我要做」？說來簡單但是做起來不容易，如何讓員工樂意參與貢獻？
※如何學習領導力？「怎麼學都學不像，心裡好挫折，我也不願意成為另外一個人」──如何讓帶領改變的高階主管培養出自己的領導風格？優惠專區
2019熱門商品本套書將對每位高階主管及個人帶來最深刻的衝擊與啟發，真正的轉變需要充足準備與「心思意念」的調整；從個人精進的習慣、「有意識的」進行改變、帶領一群人（組織）進行改變的先期工作等，作者將以最淺顯的方式陳述出「由此岸到彼岸」的行動過程，並提出深刻的個人洞見觀察。
【典藏套書專屬贈品】
《讓改變發生的50個關鍵課題》──
我們為何總是想改變、卻沒達成改變？
教練如何應用50個重要的心理或發展工具、促成我們實踐改變？
完整手記、一次收錄：ICF國際認證權威教練陳朝益提出全套四部書最關鍵的50個課題，協助你認知、記錄各項達成改變前的重要問題與反思。
購物享好禮專文推薦
佘日新教授／逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長
劉寧榮教授／香港大學SPACE中國商業學院總監
黃清塗／基督教聖道兒少福利基金會 執行長
特別薦讀
王昕（德國Bosch總公司 項目經理）
方素惠（台灣《EMBA》雜誌總編輯）
精選吳咨杏（國際引導者協會認證專業引導師及評審，朝邦文教基金會執行長）
曾憲章博士（華人產業界的「科技遊俠」）
黃卉莉（慧力教練，生命．領導力．安可職涯教練）
陳乃綺（上尚文化企業有限公司執行長）
陳正榮（牧師，生命教練）
陳郁敏（Happier Cafe更快樂實驗所創辦人，漣漪人基金會共同創辦人）
潘婉茹（團隊關係與領導力教練，《夥伴教練心關係》譯者）
劉匡華（5070社會型企管顧問有限公司 總經理）
駱松森（香港大學SPACE中國商業學院 高級課程主任）
〈如何讓改變發生？〉系列書
─盛讚薦讀，當代領導者思考利器─
認識朝益兄有好 一陣子了，他應該是我所認識最認真的退休人士。往來於美台之間，每次回美國總是排滿了教練課程的進修，汲取先進經驗中的最新知識，內化、轉化為台灣情境可 以運用的教練方法，……在（這套）書中，朝益兄不改其長年任職跨國大公司的溝通與記憶方法，提出如「5C架構」、「SCARF」、「GROWS 2.0」這些智慧與執行的框架，潛藏在書中各個不同章節中，等待讀者去採礦。
這套書中提到改變的四個階段：「信任」、「獨特的領導風格」、「如何讓改變發生」以及「高管的最關鍵轉變」，我們每天都在面對。用陳先生的話說，是「從管理走到領導的新境界」。我想，僅憑這句話的「境界」，就值得我們去讀一讀這套書。
朝益教練本身產業界的經歷豐富，退休後個人孜孜不倦的在領導這個領域進修，我是其中受益者之一。他這系列套書出版，提出領導中許多重要的概念，並輔以案例說明，對領導者將有醍醐灌頂之效。
從永遠走在前頭的科技產業總經理，到不斷要人「慢下來」的高階主管教練， David（陳朝益）教練自己的轉型之路，就是今天領導人最好的典範。……當他再度出現在企業領導人身旁時，沒有人比他更適合來告訴大家：如何轉型，如何傾聽，如何建立團隊的信任，如何讓改變發生。
在這套書中，他的真誠、開放、樂意助人，是教練的專業，更是David的獨一無二標誌。
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商品訊息簡述:
作者： 陳朝益（David Dan）
新功能介紹- 出版社：大寫出版
新功能介紹 - 出版日期：2016/09/22
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
跳樓死在遮雨棚上 屋主求償740萬法官認定「非凶宅」 | 法律前線 | 社會 | 聯合新聞網
示意圖／ingimage 分享 facebook 一名男子3年前疑因久病厭世從5樓住處墜樓倒臥1樓的遮雨棚身亡，一樓的王姓屋主認為自家房屋因此變成「凶宅」減損價值，提上班族省錢大作戰省錢王告要求男子的妻子、子女賠償740萬元。台北地方法院認為，遮雨棚並非王的房屋專有部分，故王的房子不是凶宅，不影響買賣的價格，判男子的家屬免賠，仍可上訴特惠組合限量不等人的。王姓屋主提告主張，男子2016年2月3日下午2時許從5樓住處跳樓自殺，墜落在他的遮雨棚上死亡，導致他的房子變成「凶宅」，經鑑定減損價格達746萬4397元。他認為，男子跳樓是以違背善良風俗的方式加害於他，因此向男子的妻子和子女要求給付740萬元。. } }); } 男子家屬抗辯，男子罹患精神疾病、惡性腫瘤，處於意識錯亂的情況，究竟是意外失足或故意跳樓自殺，是否有故意導致房價減損，仍有疑義。另外，遮雨棚並非一樓房屋的專有部分，縱使男子死在遮雨棚上，也不足以讓房屋成為「凶宅」，請求法官駁回訴訟。判決指出，依照案發後的調查，足以確認男子是搬椅子越過圍牆跳樓死亡，而家屬也曾稱，男子因大腸癌開刀，但開刀不順利，心情一直鬱悶，「他是活得不開心，但沒想到他會跳樓」，他不敢吃東西，因為害怕要一直上廁所，有憂鬱症狀，認定男子是跳樓自殺，而非意超值推超實用外墜樓。法官認為，縱使鑑定結果認為房子若是凶宅應會減價740餘萬元，但房子是否為凶宅，仍是由法官判定。而經不動產估價師鑑定，認為遮雨棚的區域並非房子專有部分，既然男子墜落的地點並非建物專有部分，就難以認定會對交易價格有重大影響，不至於會貶損房屋價格，故判男子家屬免賠，可上訴。 自殺，不能解決難題；求助，才是限時產品網拍熱門產品最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 )
歡慶九九重陽 GSK攜手華山敬老
(健康醫療網／記者林怡亭報導)
為慶祝九九重陽佳節，也期望藉此機會邀請長輩參與戶外活動、活絡筋骨，GSK葛蘭素史克公司與華山基金會攜手合作，在10月16日分別於台北故宮博物院、高雄航空博物館，以及10月18日於台中東勢林場，連續舉辦三場「GSK Orange Day」公益日—秋季老人登高活動，陪伴長輩們步出室外、享受久違的人群陪伴，共同歡慶重陽佳節。
當日故宮博物館台北場次，共有1,400多位長者到場參與，其中還有二位百歲人瑞蒞臨，並有近200位GSK員工擔任熱情義工，全程導覽觀展，一同漫步故宮，沐浴歷史文物之美；而在高雄航空博物館場次，則是透過分組趣味闖關活動，參觀每一架深具歷史意義與豐功偉業的飛機，帶領長輩與義工們一同緬懷過去、放眼未來，並藉此提醒重視與關心老人議題。
善盡企業社會責任 GSK致力成為最被信賴企業
華山基金會創辦人曹慶表示，特別感謝GSK連續兩年加入華山愛老人行列，動員公司同仁一起來做義工；關懷弱勢長輩，需用行動實踐愛心，日後也歡迎大家繼續支持愛老人。
GSK荷商葛蘭素史克藥廠台灣總經理那睿安Anjana Narain則表示，自2011年起GSK每年固定舉辦「Orange Day」公益日活動，與弱勢團體合作，給予協助與關懷。今年很榮幸再次與華山基金會攜手合作，召集全體員工一同協助、關懷長者，善盡企業社會責任，也希望透過身體力行的實踐，讓GSK成為最被信賴的企業。
GSK致力成為更具包容性的現代化企業(Modern Employer)
那睿安Anjana Narain進一步指出，GSK是一家以科學為導向的國際醫藥保健公司，秉持企業使命幫助人們做得更多、生活得更美好而且更長壽。一直以來，GSK目標就是成為全球最創新、領先業界表現及最被信賴的企業之一。
而在企業社會責任方面，GSK不只照顧外部的弱勢族群，也同樣重視內部員工的健康與福祉，不僅提供彈性的工作模式，每個月更排定其中的一個星期五是Awesome Friday，讓員工在下午三點提早下班，從事健康運動或與家人共度溫馨時光。GSK同時希望創造一個讓每位員工都能感受到他們所帶來的獨特價值、受到尊重和重視，並有能力發揮他們的全部潛能的工作環境。GSK並於今年九月底榮獲2018年英國商會企業多樣性獎項(The BCCT Better Business Award for Diversity)決選入圍的肯定。
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