【最近流行商品】逆襲不景氣!小店賺大錢:日本經營大師教你活用大型連鎖店的成功祕技!最便宜


 





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商品訊息描述: ★小店成功的祕笈:「寧願讓一個人來一百次,也不要一百個人只來一次!」
★成功打造資生堂、味之素、NTT DoCoMo等日本知名企業店頭促銷活動的頂尖行銷公司執行長經營力作!


精選優惠這是一本,教你打敗低靡景氣,依然可以賺進人潮和錢潮的戰略守則!
這是一本,沒有硬梆梆的教條,但可在讀故事中學到經營的另類小說!

◎「成功經營」一家店,是每個創業者的夢想,
網路熱銷產品但是,什麼是開店時「最應該做的事」什麼是「最不該做的事」?
到底該如何「取得正確的銷售方式」才能獲得「經營優勢」?
抗漲
享好禮◎本書作者日本行銷公司首席執行長中澤敦,
將「行銷戰略」融合在女孩回家鄉為病母的小店重新開張的「故事」中,
以貼近「現實生活」的手法,不著痕跡地一一破解大型連鎖店的銷售方式,
再結合他獨特的行銷祕訣,最後成功的以小蝦米之姿戰勝大鯨魚!

本書特色折價券代碼

好書推薦為什麼日本行銷大師要「破解」大型連鎖店的經營策略?
大型連鎖店之所以能開這麼多分店,代表他們擁有獨特的經營之道!
如果有成功的經營方式,能在這個不景氣的時機闖出一片天,為何不學?
所以,不管是「想開店」、「已經開店」或是「經營上遇到困難」的人們,
限定產品本書教你「最正確的銷售方式」,不只扭轉乾坤,還能更上一層樓!

【本書特點1】小店行銷祕訣:「2不1要」,著眼細節修正銷售方法!

1.「不」去做「價格競爭」!
降價戰,NO !→不靠低價搶巿,抓準顧客想法,滿足他們的需求,原價也能賣!
小店不管如何降低售價,價格上都無法和連鎖店的雄厚資本以及進貨批發價相比,用價格和連鎖店競爭是最不明智的!

2.「不」單靠「顧客數量」!
促銷戰,OUT!→在自己熟悉的戰場,集合優勢,增加勝敵率!
不能只依賴被促銷降價吸引來的客人,要細心觀察並著手耕耘客人的需求,使顧客願意再來消費,「寧願一個人來一百次,也不要一百個人只來一次」。

3.「要」改變「銷售方法」!
網路戰,YES!→多一個貼心的服務步驟,成功賺進來客率!
生意沒有起色,不賺錢,就是銷售方法出問題!改變原有的銷售方式,提供顧客新的服務或商品附加價值,滿足顧客的消費需求!

【本書特點2】小店行銷法則:9大必勝戰略,知己知彼,才能百戰百勝!

作者獨到的9個破解大型連鎖店行銷方式的經營法則,靈活運用小店獨有的優勢,連鎖店做得到的,小店也可以!

「O2O」、「Big Data」→想利用網路吸引客源,先做出顧客「個人化Big Data」,讓實體店面的效益發揮到最大,穩定主要顧客,藉由這些人分享到網路上,再吸引更多人到實體店面。銷售排行榜
超人氣產品
「蘭徹斯特戰略」、「PB商品」、「品牌戰略」、「故事戰略」→無法和大型連鎖店的強力廣告和大量生產的資本相比,就用自身的「故事」創造出一個「有故事的PB商品」,產生獨特的「品牌價值」建立差別化,將戰場轉換為對小店有利的地點,不被價格競爭所困,創造最佳贏面!「價格戰爭」、「免費服務」、「店頭促銷」→小店做不到的降價、促銷,可以用更優質的商品和服務彌補。大型連鎖店的設計裝潢是以「最多數人的需求」為設計主軸,但小店可以做到為「核心顧客」,更貼心、更符合需求的去做專屬設計。
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【本書特點3】小店行銷細節:女高中生的「請託」, 成為小店的「成功契機」!

以「故事」的高度親和感染力,將「故事」的魅力發揮至最極致,並活化「品牌」的實體經營參考模式。其實,每家店都擁有自己的「品牌故事」,請善加利用自身優勢,進而創造「品牌價值」。

有別於其他行銷書籍生澀難懂的專業術語,作者巧妙的將行銷理念與手法,包裝了整個故事;敗犬女小雪辭職回家鄉欲重振母親的小店,她自以為擁有行銷公司工作的經驗,可以輕易地在鄉下發展,卻意外發現小店所在的商店街,因不敵大型連鎖店的攻勢紛紛拉下鐵捲門,而自己也被大型連鎖店視為眼中釘。看她如何從失敗中取得經驗,使一個小小的「契機」成為致勝重要關鍵。

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★從返鄉創業成功人士、知名主持人到業界創辦人,各界人士都合力讚聲:
獨立書店「水牛書店」社長羅文嘉、宜蘭三星鄉「稻田裡的餐桌計畫」創辦人廖誌汶、News98電台《財經一路發》節目主持人阮慕驊、創集團發展長及共同創辦人黃瓊儀推薦!


商品訊息簡述:

  • 譯者: 王淳蕙, 王曉維
  • 出版社:蘋果屋   
    新功能介紹
  • 出版日期:2016/10/14
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



資金避風港 營建指數盤中強漲2% | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
台股今(27)日加權指數盤中由紅翻黑,指數在平盤上下震盪,高低點僅差60點,盤面上電子族群仍處於弱勢整理,資金仍流向避風港的金融、營建等族群。營建指數今日強漲22018熱銷商品搶先看%,觀察盤中營建族群的表現,國建、華固、冠德、隆大上漲逾4%,而太子、中工、達欣工、欣陸、長紅等皆有1%以上的漲幅。. } }); } 中工受到外資青睞,外資已連續買超14日,累計共17,651張,而太子、欣陸、華固、台開、外資也連續買超8日以上。其中,冠德和華固投信也連兩日買超。華固受到外資與投信聯手買超,帶動股價創波段新高,法人指出,雖今年第1季仍屬建案完工空窗期,業績以成屋銷售為主,獲利表團購人氣產品網拍熱門產品現無特別亮眼,但考量台北市名鑄、樂慕兩建案已在驗屋階段,預期 6 月可望開始交屋,進而推升第2季、第3季的營運顯著提升,並有望帶動今年業績創下歷史新高。華固今年仍預計配發5元現金股利,屬高現金殖利率概念,吸引長線資金配置標的。冠德在今年首季持續跨年度挹注營運下,今年集團營運確定優於去年表現,其中4網友超推開箱炫耀文月營收達15.28億元,年增88.4%,展望下半年,冠德建設推案力道依舊未折扣情報網路熱銷商品放軟,在新莊、三重各有兩大新案推出。國建今日盤中強漲,高殖利率概念股帶動表現,可為長線資金投資標的。今年將完工交屋案至少4筆,其中,國泰賦都已售八成,年初已開始交屋貢獻,下半年則有3案,會是入帳高峰;高雄二聖案會先建後售,其餘3案都已銷售六成以上,業績能見度提高。台股今(27)日加權指數盤中由紅翻黑,指數在平盤上下震盪,高低點僅差60點,盤面上電子族群仍處於弱勢整理,資金仍流向避風港的金融、營建等族群。聯合報系資料照 分享 facebook


 五環委退席拒審觀塘案 環評流會 大潭藻礁暫時保住


2018年09月12日 上稿編輯: 賴溫狠 環境資訊中心記者 賴品瑀報導

12日第337次環評大會審查觀塘案,由於日前行政院長賴清德在媒體放話力拼9月環評過關,不但引發眾多環團前往反對,會議一開始,環評委員鄭明修、王价巨、李克聰、王文誠紛紛發難,主張官派委員必須迴避、先確定不會投票表決決定、此案必須退回專案小組等意見,經過了一個多小時的閉門爭論,鄭明修、王价巨、李克聰、王文誠、劉希平5人選擇退席,讓今天的出席委員只剩下10位,不足全額21名的半數,因此流會。


在場外等待的環團對這5位環委爆以掌聲,讚其勇敢與良知;經濟部次長曾文生、中油副總方振仁對此場面不發一語,不願受訪。環保署副署長詹順貴指出,此案將再開2次會議,第一次先讓各方代表及開發單位充分表達意見,第二次再閉門實質審查,若環委不願出席,他會再溝通,最快2個星期後,26日就要再召開下次會議。

在7月初專案小組建議觀塘案退回目的事業主管機關後,中油提出「迴避替代修正方案」力求翻案,藉由退出對柴山多杯孔珊瑚影響最大的G1區,尋求在環評大會時翻案。但在環團與部分環委的眼中,這個新方案仍然要在外海進行填埋建造港灣,還是有衝擊生態的疑慮。

當時初審小組提出的退回理由為,「雖然減輕對策不直接掩埋藻礁,但港灣開發已實質改變藻礁、珊瑚等生態棲息環境,對水體物理和化學因子有重大改變情形下,對藻礁生態系有重大影響之虞。」


海洋生態專業的環委鄭明修首先發難,直指一年多來的審查過程,中油一再避重就輕,在今次的送來資料中,還在說若第三接收站異地遷到台北港需要18年,還稱在現勘過程中,已經與他取得共識,簡直「鬼扯」。鄭明修強調,台北港4、5年就可以完成,他都嫌太慢,他不但不同意要18年的說法,更自己拜託專業人士協助,對台中港、台北港,甚至林口港、核四廠評估,指出都有可能興建LNG接收站。

「我不是御用學者、不是御用環評委員。」對於中油的書面回應,讓鄭明修覺得自己被陷害、出賣了。

「投票一定會通過,討論還有什麼意義?」李克聰直言。上週環團前往行政院抗議,嚴正提醒行政院不可動員官派環評委員在環評大會當投票部隊,這幾位環評委員也認為,若是投票,在官派代表已有既定立場的狀況下,討論也沒有意義,他們不願意為這個程序背書,紛紛早表態將退席造成流會,因此進入閉門會議,一個多小時中,這幾位環委與官派僵持不下。

王价巨指出,在賴揆已經下了指導棋的狀況下,機關代表參與會議,面臨學術倫理、政治倫理的衝突,深澳案正是前車之鑒,前面再怎麼討論,當中明顯有問題仍沒有回答,後面的投票仍是通過此案,公部門應先釐清其政治考量與專業考量的衝突。

李克聰擔心,這樣的投票將是不公平的投票。陳學聖也以這幾年國民黨在國會的劣勢為例,「講到你累就表決」,所以讓會議一開始發言就是背書後續的結果,陳學聖更指出,中研院、桃園市調查還沒有完成生態調查,如何討論海洋生態衝擊,又如何做出決定。

不過在閉門會議中,內政部次長林慈玲、農委會副主委李退之等官派委員等,表示依法沒有並迴避的理由,都不願意離席,衛福部次長薛瑞元更表示,若是離席,將是失職的行為,他們表態進行補充報告是中油的權利,應該等中油做完報告,再決定今天能不能做結論,還是應照著既定的程序進行。


雙方僵持一個多小時後,在鄭明修帶頭下,5位環評委員離席,造成人數不足,因此流會。







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